A raíz de una pandemia mundial, han surgido cuatro nuevas estrategias inmobiliarias.
EN ESTA HISTORIA
1. Trabajar cerca de casa (WFNH)
2. Oficinas descentralizadas
3. Centros de colaboración intencional
4. Espacios de trabajo desdensificados
Si bien al comienzo de la pandemia de COVID-19, algunos titulares decían “la oficina está muerta”, más recientemente se ha hecho evidente que un modelo de trabajo permanente desde casa (FMH) no es
sostenible para empresas grandes y pequeñas. Los estudios de investigación tanto cualitativos como cuantitativos han demostrado las consecuencias negativas de la solución de opción única de la FMH. A nivel mundial, los empleados están luchando por conectarse, colaborar e innovar; algunos incluso están rompiendo los protocolos de seguridad de la empresa para reunirse en persona cuando sienten que las reuniones virtuales no son suficientes. En todas las industrias, los empleados quieren opciones y flexibilidad de elección. Los líderes empresariales están tratando de encontrar soluciones para satisfacer las necesidades únicas de sus equipos al tiempo que mantienen la salud y la seguridad como una prioridad.
El futuro del espacio de trabajo debe ser flexible , y la estrategia inmobiliaria será moldeada por empresas que utilicen combinaciones de las cuatro tendencias siguientes:
- Trabajar cerca de casa (WFNH) : Proporcionar a los empleados espacios de trabajo profesionales que estén a una distancia a pie o en bicicleta de sus hogares, en un esfuerzo por priorizar la seguridad al tiempo que se proporciona un entorno optimizado para la productividad individual si el empleado no tiene uno en casa.
- Oficinas descentralizadas : un modelo de ” concentrador y radio ” que proporciona a los empleados oficinas satélite más cercanas a sus hogares para evitar largos desplazamientos y, al mismo tiempo, proporcionar espacio para colaborar de forma segura en grupos pequeños.
- Centros de colaboración intencional : una estrategia que cambia el propósito de una oficina central para albergar principalmente actividades de colaboración intencional mientras se mantienen las políticas de la FMH para tareas individuales.
- Espacios de trabajo desdensificados : un modelo que reconfigura el espacio de oficina original de una empresa para adaptarse al distanciamiento social en la misma huella física
Los tres productos de WeWork para espacios WeWork On Demand (escritorios y salas de conferencias que se pueden reservar según sea necesario), WeWork All Access (una suscripción que brinda acceso en cualquier momento a más de 800 ubicaciones) y WeWork Dedicated Spaces (oficinas privadas que varían en tamaño desde 1p– Más de 1000p de edificios) brindan la variedad y flexibilidad que las empresas necesitan sin importar cuál de las estrategias inmobiliarias emergentes elijan seguir. Además, estos productos se pueden agrupar y ampliar o reducir rápidamente a medida que cambian las necesidades de una empresa en el panorama económico en evolución de un mundo que gestiona una pandemia global y sus consecuencias.
Las empresas multinacionales más grandes del mundo están planificando el futuro ahora mismo con WeWork. Como el proveedor espacial más grande del mundo con más de 800 ubicaciones en más de 150 ciudades , los líderes empresariales saben que pueden confiar en nosotros para satisfacer sus necesidades. Aunque el cronograma para el fin de la amenaza COVID-19 sigue sin estar claro, estos líderes saben que deben actuar ahora para cambiar la forma en que trabajamos. Aprovechar este momento para redefinir el papel de la oficina y el uso del espacio de trabajo puede tener un impacto significativo en el bienestar físico y mental de los empleados y en el balance final de una empresa.
Las empresas empresariales han comenzado a ajustar su estrategia inmobiliaria con nosotros a raíz de la pandemia. Están utilizando nuestros tres productos principales para WFNH, descentralizar, crear centros de colaboración y desdensificar. Aquí hay seis ejemplos de cómo:
1. Trabajar cerca de casa (WFNH)
En la ciudad de Nueva York, nuestra escala significa que la mayoría de los empleados viven a 15 minutos a pie o en bicicleta desde una ubicación de WeWork .
El problema: con miles de empleados en los distritos exteriores de la ciudad de Nueva York, esta empresa de Fortune 100 quería un nuevo espacio para respaldar el deseo de sus empleados de evitar un largo viaje en transporte público a la sede central.
La solución : su liderazgo recurrió a WeWork en busca de ayuda para diseñar una solución para una opción WFNH. Así que decidió ofrecer pases a casi 2.000 empleados en Brooklyn y Queens para que pudieran utilizar una nueva oficina satélite que esté más cerca de sus hogares.
El resultado: la empresa ha podido capacitar a los empleados para que puedan elegir qué espacio de oficina visitar. Esto le ha permitido a la empresa priorizar la comodidad y la seguridad geográficas al mismo tiempo que facilita el espacio para un trabajo productivo y enfocado.
2. Oficinas descentralizadas
El problema : cuando llegó el COVID-19, un proveedor de seguros global esencial de APAC necesitaba continuar con las operaciones normales, pero no estaba equipado para brindar opciones de espacio de trabajo a sus empleados que priorizaran la seguridad y la colaboración.
La solución : con WeWork, pudo determinar que una estrategia de descentralización serviría mejor a sus equipos, por lo que optó por un modelo de concentrador y radio, pasando rápidamente de una sede central a varias oficinas satélites temporales en la ciudad principal de la empresa. Esto les dio a los empleados tiempos de viaje reducidos, más espacio para el distanciamiento social y espacio para continuar el trabajo colaborativo en persona según sea necesario.
El resultado : los equipos pudieron mudarse a nuevas ubicaciones en cuatro días y el negocio continuó sin perder el ritmo.
El problema : una compañía farmacéutica global de Fortune 500 tenía planes de lanzar una nueva compañía en 2020. Cuando se produjo la pandemia, necesitaba encontrar una manera de planificar y ejecutar la nueva empresa, incluso en medio de desafíos económicos globales.
La solución : WeWork se convirtió en socio de la empresa, asesorando y elaborando estrategias con ella sobre un sistema de oficinas satélites globales descentralizadas que varían en tamaño según las necesidades locales.
El resultado : la compañía ahora está en camino de abrir casi 40 ubicaciones para empleados globales dentro del próximo año calendario. Así que no importa dónde trabajen en la nueva empresa, se sentirá como en casa.
3. Centros de colaboración intencional
El problema : A raíz de la pandemia y observando la productividad y las preferencias de sus empleados, este banco de inversión multinacional decidió que era hora de reinventar el papel de la oficina. Quería usar su espacio físico para una colaboración intencional y socialmente distanciada entre los empleados.
La solución : la empresa se asoció con WeWork para proporcionar a los empleados una solución híbrida. Reconfiguró su antiguo espacio de oficinas en un nuevo diseño, con una combinación de áreas “activas” y “de enfoque”, y creó espacios físicos para diferentes estilos de trabajo y necesidades de proyectos.
El resultado : los empleados ahora tienen la libertad de elegir continuar con la FMH para tareas individualizadas o regresar a un espacio complementario recientemente diseñado para reuniones productivas y actividades grupales que fomentan la innovación y el trabajo en equipo.
El problema : como parte de una iniciativa de RSE, esta compañía Fortune 100 buscó brindar a las comunidades desatendidas en un país de LATAM programación innovadora para desarrollar habilidades tecnológicas y apoyar a las startups de impacto social, pero no tenía presencia local para albergar la iniciativa.
La solución : se asoció con WeWork para diseñar, construir y operar un nuevo espacio que iba mucho más allá de un diseño de oficina estándar. La empresa eligió un espacio dedicado de piso completo y lo configuró para facilitar las aulas y los espacios de trabajo colaborativos.
El resultado : el espacio se abrió a una cálida recepción de la comunidad local y ahora atiende a 10,000 personas por año.
4. Espacios de trabajo desdensificados
El problema : una empresa de procesamiento de pagos empresarial quería planificar con anticipación el regreso de sus empleados a la oficina después de que disminuyó la amenaza de la pandemia. Su espacio de trabajo original no era adecuado para un distanciamiento social seguro.
La solución : Con WeWork, la empresa determinó que la desdensificación era la estrategia más adecuada para los planes futuros de su equipo. En una semana, pudo reconfigurar el espacio original de albergar 135 escritorios distanciados profesionalmente a 60, y agregar una oficina adicional para espacio adicional. Con un compromiso mensual flexible, la empresa continúa reevaluando las necesidades de su equipo a lo largo del tiempo.
El resultado : la empresa ha descubierto que su decisión ha proporcionado una solución escalable que se combina con su plan inicial para un regreso escalonado / rotativo a la oficina.
Independientemente de la nueva estrategia inmobiliaria que una empresa esté buscando emplear, WeWork tiene productos espaciales que pueden escalar hacia arriba o hacia abajo fácilmente a medida que cambian las necesidades de las empresas individuales. El momento de planificar el futuro del trabajo es ahora. Estas empresas saben que pueden confiar en WeWork para hacer realidad sus planes.
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